因年輕氣盛而錯失與比亞迪的邂逅，李玉廷并不是傳統意義上的好學生。
雖然二十年后的他事業已有所成就，但回憶起畢業前夕導師對他的評價仍記憶猶新：“我們學校培養出的學生無論在哪個領域都是總工程師級的人才，但是你太差了，沒有很好的態度，實驗也不認真做，不是做總工的好材料。”
被這樣嚴厲的責罵，年輕氣盛的李玉廷有點“怒不可遏”，以至于把導師最后給他的工作推薦信出門就撕了。“我就不相信自己找不到一份工作”，當時的他這么想。
因為這一義氣之舉，讓李玉廷錯失了與比亞迪邂逅的機會。而直到多年后，李玉廷才明白了導師的良苦用心。
“我和比亞迪的王傳福是中南大學的同門師兄弟，他早我十年，都師從劉老師，當時的推薦信就是寫給王傳福的。后來從同學們那里才得知，劉老師向來惜字如金，很注重自己的聲譽，很多人想通過他搭橋認識王傳福都沒能如愿，給我是特例了。”李玉廷說，其實劉老師當時是看中了他在經營管理方面的才能。
上帝在關上一扇門的同時，一定會打開一扇窗。
理性與思辨 圖書館讓他找到問題的關鍵
“天生我才必有用”，李玉廷自始至終都堅信這一點。
雖然對自己所學的物理化學專業不甚感興趣，但李玉廷的學生時代并沒有多少迷茫。“那個時候大部分時間都泡在圖書館里。”李玉廷回憶說，當時就感覺出自己不適合走專職技術的路了。
大學六年里，李玉廷不僅博覽經營管理書籍，就是在哲學、社會學、政治學方面也頗有涉獵。在他看來，理論型的書籍比較注重思維本身，有助于增強思辨性。而另一方面，在價值觀上，他對自由主義的認可，以及獨立的思考能力也是這個時期通過大量的閱讀逐步培養起來的。
“我最欣賞的就是德國人的理性辯證思維。”李玉廷介紹說，無論是辨證邏輯的先導費希特和謝林，還是后來調和了歐洲理性主義和經驗主義分歧，并進而提出了“三大批判”的康德，以及其后希望以辯證邏輯取代形式邏輯的黑格爾，最后馬克思通過黑格爾的辯證法創建了辯證唯物主義和歷史唯物主義，“這些德國哲學家的思想中一脈相承的東西就是理性和思辨。”
理性和思辨之所以重要，在李玉廷看來主要體現在兩個方面：其一，這樣的思維方式更加切合實際；其二，因為中國傳統文化的影響，民族思維偏感性，且缺乏理性思辨的啟蒙，這與我們納入現代世界經濟政治新秩序有所脫節。
“現在制造業都在談‘中國智造2025’，這是宏觀層面的東西。”李玉廷思忖道，無論是“工匠精神”，還是“中國智造2025”，這些概念很好，但最終落實到微觀層面都是人的問題、思維問題，這才是最難解決的。
管理初探路 一次時代弄潮兒的體驗
一直以來，李玉廷都慶幸自己當初的選擇。在他看來，他的轉型是讓業界少了一個不成功的總工程師，但卻多了一個具有理性辯證思維的管理者。
而事實上，早在進入大族之前，他便開始探尋管理之路了。
1998——是李玉廷畢業的第二年，正是風華正茂、血氣方剛的年紀。這時離美國提出“信息高速公路”建設已經六年，國內外的信息科技產業也已涌現出一批達人。1995年，正值微軟創辦20年之際，39歲的比爾•蓋茨榮登《福布斯》全球億萬富翁排行榜榜首。三年后，27歲的馬化騰和好友張志東在深圳創辦了騰訊QQ。再過一年，經歷了首次創業坎坷的馬云將目光盯向了加利福尼亞州圣荷西，正是在這里，eBay的創始人皮埃爾•奧米迪亞開啟了全球最大的電子集市。而與阿里巴巴同年，李彥宏在他的母校北京大學創建百度。
近二十年的“改革開放”，讓九十年代中后期的中國也開始跟上了世界潮流。“雖然那個時候還沒有聽說BAT，但蓋茨確實是是我們學生時代的偶像。”李玉廷說。
和BAT一樣，李玉廷也開啟了“弄潮兒”模式，踏上了首次創業征途。“那個時候的互聯網產業真是百花齊放。”李玉廷感慨道，還在甘肅老家的他，看好了時興的辦公電腦局域網、電話虛擬網，以及賓館酒店電話網絡業務，方向定好后，便和幾個同學一合計，共同創辦了網絡設備公司，為各個單位供應網絡相關設備，李玉廷主要負責公司的運營和管理。
“開始時一切都還算順利，雖然是新創建的公司，我們也拿到不少客戶的訂單。”李玉廷說。
然而，好景不長。新世紀不僅沒有給互聯網科技以溫暖的懷抱，而是“當頭一棒”。20世紀末21世紀初，這股經濟浪潮開始在世界范圍內急轉直下，納指從5132一路狂瀉到1500點以下，猝不及防的就成了“互聯網泡沫”。
山雨欲來風滿樓，即使在外圍，李玉廷和他的團隊也提前感受到了寒冷，禍不單行的是，這家初創不久的公司因為當地國有企業應收賬款的拖欠而導致了現金流斷裂。
面對如此困境，雖然李玉廷和他的團隊也想方設法的彌補，但遺憾的是局勢最終沒能挽回。
和老板氣質相投 與大族結下不解之緣
首次不成功的創業并沒有讓李玉廷因此消沉，這段經歷讓他認識到除了環境之外，自己還需要更多的歷練才能不斷提升認知。在經過一段時間的思考后，他做出了人生第二個重大決定——“闖世界”，在新世紀的第一年來到了深圳，從此與大族結下不解之緣。
2000年，自董事長高云峰創辦深圳市大族實業有限公司，申請注冊HAN'S商標，并冠名HAN'S LASER已經過去了四年時間。一年前，深圳市高新技術產業投資服務有限公司與深圳市大族實業公司合資成立深圳市大族激光科技有限公司，這標志著大族激光的正式成立。一年后，因順利完成股份制改造，大族激光正式更名“深圳市大族激光科技股份有限公司”。就是在這些關鍵性的檔口，李玉廷進入了大族激光。
至今十六年過去，李玉廷對第一天來大族面試的情形仍記憶猶新：“高總特別認真，當天有30個人面試，一個個的面，從早上九點一直到晚上十點，中午晚上給我們安排了吃飯，但是老板一直沒有吃。”據李玉廷回憶，輪到他的時候已經是晚上八點多了，但老板還是很認真的問各種問題，持續近一小時。
“創業失敗后，就是想找個好老板，我是個特別認真，甚至有點較真的人，就希望自己的老板也具有同樣的氣質，這是我的理念。”李玉廷這樣說到。
從基層做起 十六載大族奮斗史
面試通過后，李玉廷從基層業務開始做起，被派往中山開拓市場。按照當時的情況，只要每月賣出一臺機器就可以實現盈虧平衡，但他卻賣了七臺。
在李玉廷看來，能有這樣出色的業績，無疑與他在大學時的積累密切相關。“很多人認為銷售無非是逞口舌之功，但事實上，無論多么好的口才都需要好的思維邏輯做支撐，否則再多廢話也沒有用。”李玉廷說。
具體來看，“以發展的，和普遍聯系的方式看問題”是馬克思主義辯證法的主要思想，它讓李玉廷認識到，即使只是簡單的銷售職位，該做的也不僅僅是把自己的產品介紹到位，需要有更多相關性思考。
在他看來，不同于計劃經濟，市場經濟下，供給不再以統購包銷的形式滿足需求，進而需求開始變得多元化，對于眾多廠商來說，它們的市場戰略便是如何從多樣的市場需求中尋找出自己的方向。
作為一線人員，當時的李玉廷深知，自己的產品并非穩定市場的成熟產品，而是還在探索期的新型設備。相對應的，在產品端，不可預知的風險存在于對未知市場需求的把控上，這讓李玉廷認識到決定產品銷路的關鍵在于為客戶創造出需求端市場。
為此，他選擇的方式是，為一個做廚具前端供應的潛在客戶免費用大族的激光設備打了12塊灶具面板 ，然后送給華帝、萬和等銷售端廠家做展覽。展覽過程中，很多經銷代理商看到了這款新型產品都很喜歡，紛紛訂貨。
“客戶看到我用激光打出來的產品這么有銷路，自然就對我們的激光設備感興趣了。”
此戰勝利之后，為趁勢推進，在備受爭議的情況下，李玉廷最終成功說服了公司管理層，以10萬元的價格買下了中山小欖鎮國道大橋一個最為顯眼的廣告位。結果也是頗有成效的，李玉廷在此后接到了八百萬的訂貨，增幅顯著。
拋開孤立和靜止的推銷思維，從市場整體出發，分析和理順各個部分的關系，以事物發生和發展的演進步步為營，“這些思維的形成都是從大學開始逐漸積累的。”李玉廷說。
01年底，剛進公司一年半的李玉廷開始在公司本部做市場管理相關工作；02至12十年間，歷任浙江片區總監、深圳市大族激光科技股份有限公司市場拓展總監、大客戶總監、營銷總部總經理，負責公司產品市場營銷工作。2012年，李玉廷正式任職子公司大族電機總經理。與此同時，擔任大族激光科技產業集團副總裁，以及大族精密傳動科技有限公司董事長等職位。
74年出生，十六載大族奮斗史，李玉廷的青春在此定格。如今，和他一批的同事只剩他一人還留在大族。而這一切，在他看來都是非常值得的。
“雖然錯過了信息化浪潮，但幸好與大族結緣，這次自動化浪潮我們趕上了。”李玉廷最后笑著說。
